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      發展規劃

            公司戰略定位:服務國資、國企改革,成為國有資產整合者、國企改革推動者、國有資本經營者

            通過整合和處置所屬企業,退出大部分處于競爭領域的“僵尸”企業,對部分所屬企業實行混合所有制改造,創新發展模式,實現從管資產向管資本轉變。在整合,退出,處置,創新發展所屬企業過程中推動國企改革。通過盤活國有資產,提高國有資本的流動性,按湖南省國資委的布局,將國有資本投向相關領域,從而改善國有資本的生態,保證國有資本增值。我們所有的業務應緊緊圍繞國有資產,國企改革,國有資本經營,最終成為一家國有資本經營的專業化公司。

      發展階段:退出整合及處置盤活,創新發展

            戰略目標:實現企業質量效益持續改善,資產規模逐步擴大

          “十三五”期間,公司將集中力量整理、整頓接收企業,通過有序接收、管理并運用有效手段合理盤活資產,喚醒資產活力與再生力,從而實現企業質量效益的改善。在“十三五”末,實現企業的質量效益取得明顯改善,接收的資產實現有效保值增值,公司總資產規模獲得一定程度上擴大。

            戰略任務:盤活、整合、產融結合,做實管控平臺、資產經營平臺、投融資平臺

            以《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》中“以管資本為主推動國有資本合理流動優化配置”為原則,堅持以市場為導向、以企業為主體,有進有退、有所為有所不為,優化國有資本布局結構,發揮國有資本投資運營公司的作用?!笆濉逼陂g的戰略任務是:盤活、整合、產融結合。

            重大行動:落實三個一批,做強三大板塊,實施五年計劃

            (一) 落實三個一批

            堅持市場導向推進混合所有制改造和員工持股,堅持優勝劣汰處置和整合所屬企業,堅持先易后難抓“兩頭”帶“中間”:先抓住經營最好和最差的,先做出改革與處置樣板,再帶動中間企業。能整合即整合,能退出就退出,整合與退出并行。

           (1)清理退出一批

           (2)重組整合一批

           (3)創新發展一批

            (二) 做強三大板塊

           (1)資產經營板塊。

           (2)資本運營板塊。

           (3)股權投資板塊。

            (三) 實施五年計劃

            通過退出及整合,盤活存量資產,提高資本流動性,將盤活的資本及融資進行發起設立、定增、股權等投資。

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